資金調達・資金繰りの成功報酬コンサル|ファイナンスアイ

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タグ:事業再生

東芝は13日深夜、過去のインフラ工事の不適切な会計処理をめぐる問題で、
2012年3月期から14年3月期までの3年間の営業損益について
累計500億円強を減額する可能性があると発表した。
工事原価の過少見積もりなどが理由という。

(ロイター 5月14日)


東芝はこの不適切会計の疑いの件で2015年3月期の決算発表を6月に延期、
そして業績予想を取り下げ、期末配当は無配にすることを発表していましたが
この記事を読む限りでは、今期無配にする内容ではありません。
またこの発表で、今回の不適切会計の概ね全体が語られているのなら
公表のタイミングは今週の金曜日、場が閉じた後に行うのが定石なのですが、、、。
このことから、追加の悪材料があるのではないかと考えてしまいます。



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ワタミは12日、2015年3月期の連結最終損益が
126億円の赤字(前の期は49億円の赤字)になったと発表した。
2月に公表した従来予想(70億円の赤字)から、さらに赤字幅が拡大した。
主力の居酒屋チェーンで苦戦が続いており、不振店舗の減損処理などで
特別損失
が膨らんだ。
ワタミは約100店を閉鎖した前期に続き、16年3月期も
「和民」など85店程度を閉める方針を明らかにした。

(日本経済新聞 5月12日)

今期、第三Qのキャッシュフローも相当厳しいなかでの、通期予想の下方修正です。
特に、減損が拡大し通期の当期赤字が大きくなっていることより
営業利益の赤字が拡大しているほうが大問題です。
リストラが業績悪化に追いつかないという、負のスパイラルに陥っている
印象を受けます。



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シャープは1200億円以上ある資本金を1億円に減らす計画を断念する。
資本金1億円以下は「中小企業」とみなされるため、
税制上の優遇措置を受けて収益回復などにつなげる考えだった。
大企業による異例の大幅減資への批判を考慮し、資本金は5億円にする。
減資で累積損失を解消する方針は変えず、将来の復配などに備える。
(日本経済新聞 
5月13日) 

これで税金面のメリットも消えました。
市場に不信感を与え、株価を下げ、累損を一掃できるわけでもなく、
更には新たに総会対策等のコストを掛けてまで
減資を行う理由はもうないと思うのですが、、、。
理解に苦しみます。



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現場から見る成功する経営者③です。

事業の再生までは非常に厳しい道のりです。
その道を乗り越えていく経営者には、不思議と同じ特徴があるのです。

その特徴とは、ズバリ「笑顔」です。

苦境を乗り越える経営者は、よく笑います。

「金も人も無くなってどうすることもできないよ。ははっ・・・」という
乾いた自虐的な笑いではありません。

常に前向きな笑顔です。

この笑顔があると、気持ちが前向きになります。
従業員は立ち上がろうとします。

眉間にシワを寄せてばかりいる経営者には、人もチャンスも付いて来ないのです。
笑えない経営者は、悪い未来を想定しています。
そして、絶望してしまうのです。

たしかに未来を想定することは大切です。
しかし、再生の現場において未来を悲観することに意味はありません。

出来ないかも知れない?当然です。
だから、再生の必要があるのです。
確率論で物事を捉え、悲観しても事態が好転することはないのです。

もちろん、「笑顔」の経営者は決して楽しんでいるばかりではありません。

自分や周りを奮い立たせるために笑うのです

皆さんはいかがですか?苦しい時に笑えますか?
周りの人のために笑えますか?

なかなか出来ないことです。
だからそのような経営者には、チャンスと人が付いて来るのです。




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エイチ・アイ・エス(HIS、9603)は2月19日、民事再生手続き中のスカイマーク(SKY/BC、9204)の再建を支援する意向を明らかにした。
Aviation Wire 2月19日(木))

JALが支援を白紙にした直後、HISが支援の名乗りをあげました。

HISは澤田会長を中心として、ハウステンボスを徹底したコストカットと同時に
現場を回って社員の士気を高めるなどの社内改革を断行。

営業施策としては700万個の電球を使ったイルミネーションや
人気アニメ「ワンピース」を起用したクルーズなど、斬新なイベントを次々と打ち出し
再建1年目から業績を回復、開業以来初の営業黒字を達成させた手腕を持っています。

また、スカイマークの創業期における大株主でもありました。
先日、オリックスも支援の意向表明をしており、再生支援の布陣は整いつつあるようです。




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