事業計画を作成した数においては、人になかなか負けないのではと
ちょっと自慢であったりします。
そんな私が考える事業計画のコツをお話ししたいと思います。
創業前に最適な事業計画の見直しの仕方です。
事業計画は一旦作成してしまうと、充実感があり、また計数についても
何度も検討を行っているでしょうから、なかなか見直しをする気に
ならないと思います。
特に計画は将来の話でもあり、いくら議論しても実際に動いてみないと
本当のことはわからないので、これ以上は無駄という気分に
なっているかもしれません。
では、事業計画のリスクとその回避策について考えてみたらどうでしょうか。
リスクと回避策を検討すると、必ず内容が具体化します。
それは、特にリスク回避策の検討が、客観的な視点で行われるからです。
例えば、資金が枯渇するリスクが発生したと想定し、その回避策として
営業を強化し、売上増加を計画したとします。
この効果を検証しようとした時、元々の事業計画の売上計画が具体化していなければ
有効な施策がどうかの判定がつきません。
このようにリスクに対する備えを検討すればするほど、それまで主観的で
イメージ先行になっていた計画が、瞬く間に具体化していきます。
リスクの備えが検討できるのは創業前です。
創業後は発生しているリスクへの対応に必死だからです。
一度、このような視点で、事業計画を確認して見たらいかがでしょうか。
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