前回に続き、現場から見る成功する経営者②です。
今まで様々な経営者の方とお会いしてきました。
その中で、事業再生や立て直しの支援をさせて頂く際に、
やはり経営者の資質は、再生の重要なポイントになってきます。
その資質とは、初めての面談でもわかることなのですが
自社の資金繰り(特に支払)を
十分に把握していること
です。
不思議に思われるかもしれませんが、意外と把握されていないのです。
私は「資金ショートの懸念はありますか?もしあるならば何時ですか?」
と必ず確認をするのですが、その時にはっきりと「@月@日」と
答えられる方は少ないです。
答えられる方は様々な手法を検討されており、面談から課題の共有、
その後の対応策の打ち合わせはスムーズに進みます。
しかし、資金繰りの把握を全く怠っている方とは、中々話が進まないことが多く、
3日後に資金がショートすることが、面談の場で発覚することもあります。
このような場合、例え短期資金の手当てを行い、その後、事業計画を策定しても
融資を申込する金融機関との面談時に、
事業計画を自分の言葉で語れずに先方担当者の質問に
十分に答えられないため、熱意が足りないと思われることが多いのです。
資金の増減は変えられない事実です。
決算のように粉飾しての対応もできません。
非常に苦しいとは思いますが、常に資金繰りのことを真剣に考え続けることが
この先、再生を図る経営者に必要なことではないかと思います。
資金の把握状況=経営に対する真剣度
と言えるのではないでしょうか。
【資金調達コンサルティング|ファイナンスアイ】
貴社の資金調達を成功報酬で対応します。
関西を中心に日本全国対応しています。
http://www.financeeye.net/
TEL:06-7878-6657(土日祝も対応)
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その中で、事業再生や立て直しの支援をさせて頂く際に、
やはり経営者の資質は、再生の重要なポイントになってきます。
その資質とは、初めての面談でもわかることなのですが
自社の資金繰り(特に支払)を
十分に把握していること
です。
不思議に思われるかもしれませんが、意外と把握されていないのです。
私は「資金ショートの懸念はありますか?もしあるならば何時ですか?」
と必ず確認をするのですが、その時にはっきりと「@月@日」と
答えられる方は少ないです。
答えられる方は様々な手法を検討されており、面談から課題の共有、
その後の対応策の打ち合わせはスムーズに進みます。
しかし、資金繰りの把握を全く怠っている方とは、中々話が進まないことが多く、
3日後に資金がショートすることが、面談の場で発覚することもあります。
このような場合、例え短期資金の手当てを行い、その後、事業計画を策定しても
融資を申込する金融機関との面談時に、
事業計画を自分の言葉で語れずに先方担当者の質問に
十分に答えられないため、熱意が足りないと思われることが多いのです。
資金の増減は変えられない事実です。
決算のように粉飾しての対応もできません。
非常に苦しいとは思いますが、常に資金繰りのことを真剣に考え続けることが
この先、再生を図る経営者に必要なことではないかと思います。
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