資金調達・資金繰りの成功報酬コンサル|ファイナンスアイ

ファイナンスアイは、資金調達・資金繰りを成功報酬で対応するコンサルティングです。主に近畿(大阪・兵庫・京都・和歌山・滋賀)で活躍しています。

タグ:新規事業

新規事業や起業を成功させるにはとにかく良いビジネスモデルを
設計できることが条件だと盲目的に認識している状態とは、
「ビジネスモデル症候群」という「思い込みの病」を患っている状態だと
感じるようになりました。2つのデメリットを説明します。

1.ビジネスモデルの設計が事業投資をシミュレーションに止まらせるというデメリット
事業開発に携わった方であればご存じの通り、「新規事業開発」とは
「連続して発生する想定外への決断と対応」と同意語であり、
シミュレータの精度が実際の環境とイコールになることなどありえないのです。
実際に事業を開始しないシミュレータの精度は著しく低いということを認識する必要があります。

2.ビジネスモデルの設計が収益源の選択肢を狭めるというデメリット
選択と集中が良い成果をもたらす唯一の条件は、数多くの選択肢の中から
「最も勝算のある事業や収益源」を見いだし、そこに経営資源を集約させることです。

それでもまだみなさんは何も事業を実践していない段階で「シミュレーション」を続け、
勝算のない事業に対して「誤った事業選択と集中」を続けますか?
("Lean Startup Japan" 12月14日)


「ビジネスモデル」という言葉が、金儲けという行動を見えにくくしています。
考えるだけではダメです。



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2月5日、岩田聡社長は朝日新聞のインタビューに
「ゲーム機にこだわる必要はない」と述べた。
新たに手がける健康支援サービスは、スマホやパソコンなどを使う。
主力のゲーム機とゲームソフトとは、別の事業の柱にする。
(朝日新聞社)

岩田社長は、「ゲームづくりで培ったノウハウを生かし、
三日坊主にならずに楽しんで続けられるものにする」と語っているようです。

2010年頃より「ゲーミフィケーション(日常生活の様々な要素をゲームの形にする)」
という言葉が使われ始めました。

任天堂が健康にどんなゲーム要素を入れるのか楽しみです。
夢がある健康機器にして欲しいと思います。



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