新規事業や起業を成功させるにはとにかく良いビジネスモデルを
設計できることが条件だと盲目的に認識している状態とは、
「ビジネスモデル症候群」という「思い込みの病」を患っている状態だと
感じるようになりました。2つのデメリットを説明します。
1.ビジネスモデルの設計が事業投資をシミュレーションに止まらせるというデメリット
事業開発に携わった方であればご存じの通り、「新規事業開発」とは
「連続して発生する想定外への決断と対応」と同意語であり、
シミュレータの精度が実際の環境とイコールになることなどありえないのです。
実際に事業を開始しないシミュレータの精度は著しく低いということを認識する必要があります。
2.ビジネスモデルの設計が収益源の選択肢を狭めるというデメリット
選択と集中が良い成果をもたらす唯一の条件は、数多くの選択肢の中から
「最も勝算のある事業や収益源」を見いだし、そこに経営資源を集約させることです。
それでもまだみなさんは何も事業を実践していない段階で「シミュレーション」を続け、
勝算のない事業に対して「誤った事業選択と集中」を続けますか?
("Lean Startup Japan" 12月14日)
「ビジネスモデル」という言葉が、金儲けという行動を見えにくくしています。
考えるだけではダメです。
【資金調達コンサルティング|ファイナンスアイ】
貴社の資金調達を成功報酬で対応します。
関西を中心に日本全国対応しています。
http://www.financeeye.net/
TEL:06-7878-6657(土日祝も対応)
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2.ビジネスモデルの設計が収益源の選択肢を狭めるというデメリット
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