資金ショート時にできる、資金の作り出し方
企業活動を行っている場合、いくら注意をしていても
大口先の突発的な事故等により資金不足になることが
絶対にないとは言い切れません。
このような場合にできることは、とにかく資金化するということです。
例えば、
・代表や役員が貸付を行う
・銀行などの金融機関から
・一時的な借入れを行う
・資産を取り崩す
・売掛金の回収を早める
などの現金化を同時に検討する必要があります。
このように、負債を増やして現金を増やしたり、
資産を取り崩して現金化したりと、資金ショート時には
ありとあらゆる手を使って兎にも角にも資金ショートを
回避する必要があります。
資金を増やすために売掛金の回収を早める、資産を取り崩す
現金化しやすい資産には、流動性の高い売掛金や
手形などがあります。
こうした流動性の高い資産を早めに回収することで
一時的に現金を増やすことができるようになるのです。
特に、この売掛金の回収に遅延が起きているのであれば
その取引先への回収を早急にする必要があります。
ただし、取引先の経営状況によっては売掛金や
手形の回収ができない場合もあるのが現実です。
また、回収したけど、資金ショートが回避できませんでは
意味がありませんので、まず早急に回収の行動を起こし
いくら資金化が可能かを把握する必要があります。
債権の回収だけでは間に合わない場合、設備投資などの資産を
取り崩す必要があります。
もちろん、こうした資産を取り崩すと将来的な売上にも
影響が出てしまいますが、資金ショートが回避できない場合には
将来の事業自体がなくなるリスクもありますので、
経営者は資産の取り崩しも考えねばならないのです。
取引先への支払いを遅らせて支出を減らす
資産の現金化をする方法だけでなく、取引先や社会保険料、
税金の支払いを遅らせたり、取引銀行への支払いを
遅らせることもできます。
また、銀行から新たに借入れを要請することもできるので
このように一時的に資金を作り出すことで、
資金不足の回避を行うことも重要です。
しかし、特に借入れには時間がかかる場合がありますし、
断られることもあります。
そのため、資金ショート回避策の全容を早急に固める必要が
あることを肝に銘じておきましょう。
そして、資金ショート回避策の全容が固まったらすぐに
関係各社に面談の打診を行い、当社への支援申し出と同時に
支出の遅れ部分をどのように解消していくのかを説明し
関係各社からの了承を得る必要があります。
この部分で雑な対応を行うと、信頼関係がなくなり
資金以外の理由で事業の存続が困難になってしまいますので
代表自らが行う等の十分な配慮をする必要があります。
企業活動を行っている場合、いくら注意をしていても
大口先の突発的な事故等により資金不足になることが
絶対にないとは言い切れません。
このような場合にできることは、とにかく資金化するということです。
例えば、
・代表や役員が貸付を行う
・銀行などの金融機関から
・一時的な借入れを行う
・資産を取り崩す
・売掛金の回収を早める
などの現金化を同時に検討する必要があります。
このように、負債を増やして現金を増やしたり、
資産を取り崩して現金化したりと、資金ショート時には
ありとあらゆる手を使って兎にも角にも資金ショートを
回避する必要があります。
資金を増やすために売掛金の回収を早める、資産を取り崩す
現金化しやすい資産には、流動性の高い売掛金や
手形などがあります。
こうした流動性の高い資産を早めに回収することで
一時的に現金を増やすことができるようになるのです。
特に、この売掛金の回収に遅延が起きているのであれば
その取引先への回収を早急にする必要があります。
ただし、取引先の経営状況によっては売掛金や
手形の回収ができない場合もあるのが現実です。
また、回収したけど、資金ショートが回避できませんでは
意味がありませんので、まず早急に回収の行動を起こし
いくら資金化が可能かを把握する必要があります。
債権の回収だけでは間に合わない場合、設備投資などの資産を
取り崩す必要があります。
もちろん、こうした資産を取り崩すと将来的な売上にも
影響が出てしまいますが、資金ショートが回避できない場合には
将来の事業自体がなくなるリスクもありますので、
経営者は資産の取り崩しも考えねばならないのです。
取引先への支払いを遅らせて支出を減らす
資産の現金化をする方法だけでなく、取引先や社会保険料、
税金の支払いを遅らせたり、取引銀行への支払いを
遅らせることもできます。
また、銀行から新たに借入れを要請することもできるので
このように一時的に資金を作り出すことで、
資金不足の回避を行うことも重要です。
しかし、特に借入れには時間がかかる場合がありますし、
断られることもあります。
そのため、資金ショート回避策の全容を早急に固める必要が
あることを肝に銘じておきましょう。
そして、資金ショート回避策の全容が固まったらすぐに
関係各社に面談の打診を行い、当社への支援申し出と同時に
支出の遅れ部分をどのように解消していくのかを説明し
関係各社からの了承を得る必要があります。
この部分で雑な対応を行うと、信頼関係がなくなり
資金以外の理由で事業の存続が困難になってしまいますので
代表自らが行う等の十分な配慮をする必要があります。
【資金調達コンサルティング|ファイナンスアイ】
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