資金繰りの悪化が倒産への第一歩になる

企業活動をしていく上で資金は企業の血液のようなもので、
その流れが滞ると経営に著しい問題を来たします。
そして資金繰りが悪化していくと、倒産への第一歩になってしまうのです。
そのため、経営者は資金繰りの悪化を防ぐようにビジネスを
していく必要があります。

この資金繰りの悪化が倒産へとつながる理由は、
例えば販売不振によって売上が減少すると、収益が減ります。
収益が減少すると、本来払うべき人件費などの変動費や
固定費が払えなくなります。
費用が払えなくなると、人件費削減のために従業員をリストラします。
そしてリストラすると、販売員が減り、更に売上が減るのです。

このような負の連鎖が続くと、次第に倒産とつながっていくのです。
そのため、倒産を防ぐためにも資金繰りが必要になるのです。


資金繰りが悪化する９つのポイント

倒産する原因を大きく分類すると、収益の減少か費用の増加の
どちらかになりますが、更に細かく分類すると９つのポイントに
分けることができます。

１．販売不振による売上の減少
２．賞味期限や消費期限切れによる在庫状態の悪化
３．取引先が倒産したことによる売上の減少や
　　債権回収ができなくなる連鎖倒産
４．経営状況が悪くなっているにもかかわらず、そのままの
　　状態にしておく既往のしわ寄せ
５．売掛金の催促をしない債権回収の怠り
６．管理体制が整っておらず、過度な出費などを見逃す放漫経営
７．計画性のない、無理のある設備投資過大
８．他人資本が多くなり、取引銀行に依存する過小資本
９．不渡りなどによる信用性の低下

このような理由から資金繰りが悪くなって、
次第に倒産へと進んでいくのです。


資金繰り表で出納を管理して、いち早く異変に気づく

資金繰りが悪化する９大ポイントを見てみると、
基本的には帳簿を取っていれば、資金繰りの悪化の原因を
防ぐことができます。
そのため、経営活動を行う上では、資金繰り表を作成する必要があるのです。

資金繰り表には期間ごとに日別、月別、年別とあり、
資金ショートを防ぐために効果的なものは、日別資金繰り表です。
日別資金繰り表では、日ごとに使う予定の資金を
把握することができるようになります。
また日別資金繰り表で数ヶ月先、例えば３ヵ月後まで予測しておけば
万が一の際にも備えられるようになるのです。

もちろん、中には月別や年別でないと把握できないこともありますが
基本的には日別資金繰り表を作成しておくことで
経営上の異変をいち早く気づくことができるようになるのです。
そしてその結果、資金ショートの可能性を事前に把握できるのです。
なお、資金繰り表は実際に業務で使用されて
初めて意味があるものとなります。
日々資金繰り表を確認する癖をつけていくことが大切です。

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